今天是樂禾18周年司慶！

據(jù)調(diào)查中國中小企業(yè)的平均壽命也就幾年，而樂禾已然發(fā)展了18年！樂禾在大環(huán)境不景氣的情況下依然存活了下來，作為創(chuàng)始人，我經(jīng)常有種“真幸運”的感覺。那是因為我們擁有一支優(yōu)秀的經(jīng)營團隊，有一幫齊心協(xié)力的基金股東，有一群志同道合的創(chuàng)業(yè)合伙人，還有一幫與樂禾并肩打仗的供應商伙伴們，還有堅守在全國各地不同崗位辛勤付出的全體樂禾人，特別是一直給予我們服務機會的客戶朋友……樂禾才有機會活下來。

按照慣例，每年的今天，我都會跟小伙伴們分享一些觀點：

質(zhì)量經(jīng)營、基業(yè)長青

過去一年，大家都覺得挺難的，樂禾也經(jīng)歷了很多困難。在多年高速野蠻生長之后，我們從去年年初開始調(diào)整發(fā)展策略，“聚焦經(jīng)營、因勢而變”，在這一階段我們不再將追求發(fā)展速度為目標，而是回歸經(jīng)營本質(zhì)，將質(zhì)量經(jīng)營作為首要任務。

過去一年，我們優(yōu)化了一些經(jīng)營質(zhì)量無法改善的分子公司，同時在新的市場機遇點上也開設了新的公司，以確保我們的業(yè)務能持續(xù)健康發(fā)展。調(diào)整后，公司進入了高質(zhì)量發(fā)展階段。

一以貫之、延遲滿足感

結(jié)合經(jīng)濟周期的波動和行業(yè)特性的制約，我始終堅信：企業(yè)的成長并非僅憑一時的努力便能迅速改善，所有的付出也并非都能立竿見影獲得回報，我們要適應大環(huán)境，要接受現(xiàn)狀，要降低預期。樂禾未來發(fā)展的道路上，還有很多溝溝坎坎要跨越，我們必須要做好打持久戰(zhàn)的心理準備和工作規(guī)劃。

自我驅(qū)動、自我激勵

馬不揚鞭自奮蹄，真正卓越的創(chuàng)業(yè)團隊都擁有強大的自我驅(qū)動力，可以在長期創(chuàng)業(yè)過程中持續(xù)不懈地追求一個目標。但在長期創(chuàng)業(yè)過程，不可避免帶來疲憊感，如何讓團隊的自驅(qū)力源源不斷，要增加對目標的畫面感，才能培養(yǎng)出強烈的使命感。我們要用一個個小勝利來給自己一些激勵，我們正在實施的戰(zhàn)略調(diào)整已經(jīng)開始顯現(xiàn)初步成果，只有堅定的持續(xù)實施這些策略，才能實現(xiàn)最終的目標。

堅持合伙人制度、持續(xù)完善股權激勵

作為創(chuàng)始人，我最大的任務就是找錢、找人和分錢。找錢已不再是主要問題，公司良性發(fā)展就不會差錢；關于找人，當前所面臨的任務需要整個核心團隊的共同協(xié)作來完成。樂禾作為一家傳統(tǒng)剛需行業(yè)的公司，享受了數(shù)字化賦能所帶來的高效率，但人才始終是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。目前，對比我們目標所需要的能力，還需要有更多高水平的小伙伴加入。如何吸引人才呢？那就是激勵機制的制定，激勵機制的制定能力某種程度也是核心競爭力。因此，除了用使命、愿景和價值觀來吸引優(yōu)秀人才，股權激勵機制也是發(fā)展過程中至關重要的。

樂禾的價值觀中有一個詞“共創(chuàng)共享”，這不僅僅是一句口號，而是要真正付諸實踐的原則。我們將繼續(xù)完善合伙人制度，升級股權激勵機制，吸引更多志同道合的伙伴與我們攜手共進，一起改變這個行業(yè)。

持續(xù)成長、重新出發(fā)

作為創(chuàng)始人，我承諾：自己一定不會成為樂禾發(fā)展的天花板！一是我也在打仗過程中不斷學習進步，二是樂禾會不斷完善決策機制，推進價值決策，確保公司的每一步都能走得穩(wěn)健有力。三是我會拿出更多股權來進一步激勵團隊讓我成為更小的股東；我相信這三個舉措會讓我避免成為公司天花板，從而保障公司創(chuàng)造更多的可能性和更大的發(fā)展空間。

樂禾創(chuàng)業(yè)18年，如同一列徐徐駛向詩和遠方的列車，途中有人下車，有人上車。路很長，還要面對各種挑戰(zhàn)，但風雨過后，才能見到最美的彩虹。

最后，感謝一路相伴的小伙伴們，未來更精彩！

樂禾創(chuàng)始人

2024年10月8日